¿Y el amor eterno? Es de seres inteligentes creería que sí. ¿Qué es la inteligencia? Apartes de la entrevista – Neurocientífico Dr. Rodolfo Llinás

¿Y el amor eterno?

Ese es de inteligentes que estructuran y modulan los patrones de acción fijos sobre la base de ver al otro como la mano de uno. Cuidarla es mi responsabilidad y viceversa. Saber que no habrá puñalada trapera es la norma. ¡Nunca, primero me matan tres veces! Esa es la clave neuronal del amor eterno, la que mantiene el estado funcional activo y bloquea cualquier cosa que le sea contraria. Es una calidad de estado mental. Si se entiende no hay otra posibilidad que amar al otro; en cambio, querer acostarse con otro y pasarla rico no es amor. Amor es compromiso y cerebralmente está en el cerebro truhán. Uno no se enamora de una mujer porque tiene unas tetas buenísimas, uno se enamora de su cerebro, porque con él se interactúa y se avanza, con las tetas no. Amar es cerebralmente un baile y hay que bailar con el que pueda danzar con el cerebro de uno. Amar es bailar, no hacer gimnasia. Encontrar eso es muy difícil; hallarlo es un tesoro.

¿Qué es la inteligencia?

Cerebralmente es la capacidad de abstraer para simplificar y actuar sobre esa simplificación. Cerebralmente está entre un oído y el otro, es decir en todas partes... Y claro, existen diferentes tipos de inteligencia.

¿Cómo define a una persona inteligente?

La que es capaz de poner en contexto el mundo externo.

¿Se puede ejercitar el cerebro?

Sí, la labor intelectual genera más labor intelectual...

¿Quién es genio?

Aquél al que no le cuesta trabajo.

¿Y nace o se hace?

Nace con patrones cerebrales específicos: por ejemplo, el que es buen matemático, no es bueno bailando; el que es bueno pintando, se puede enredar haciendo una cuenta.

¿Existe alguna fórmula para mejorar el cerebro?

Hay muchísimas. La principal: úselo. Si uno no usa el cerebro, éste se atrofia, como los músculos y como todo lo demás. Por ejemplo, no se meta esas borracheras espantosas ni consuma drogas. A mí me preguntan que si he consumido drogas. No he tomado droga de ninguna especie, lo máximo que me he tomado es un vino, drogas no, porque no me interesa, porque si yo veo los colores muy bien y no quiero que sean más claros, pues no me interesa. Esas gentes que se están metiendo ese tipo de drogas, ¡qué horror!, van a tener el cerebro podrido cuando tengan sesenta años, si es que llegan a los sesenta.

¿Se puede afirmar que algunas personas tienen el cerebro tan poderoso como para dominar a otras?

Es una buena pregunta sobre lo que es un cerebro poderoso. Si uno mira los animales, hay unos que son animales Alfa, líderes, y eso quiere decir que piensan un poco más rápido, que ven mejor, que oyen mejor, que para ciertas cosas son mucho mejores. Entonces todos los siguen. Una persona que realmente es un líder puede hacer las cosas mejor. Mire usted la importancia del liderazgo en las fuerzas armadas. El liderazgo es importantísimo, pero no es que sea más fuerte el cerebro. De pronto sí piensa mejor. Entonces cambie la pregunta: Si uno tiene un cerebro que piensa mejor, ¿puede convencer a las personas? Pues claro, ese es el concierto humano.

Usted dijo que la plata es importante pero que el negocio es la vida…

Lo que dije es que el negociar, la capacidad de interactuar socialmente, es sumamente importante porque somos animales sociales. La plata es una manera muy sencilla de facilitar los negocios. Uno puede hacer una pregunta muy sencilla que yo le hago a la gente: ¿Cuánta plata tengo que darle para que me deje matarlo? Y responden: “¡Cómo así!”. El dinero es una metodología para mejorar ciertas cosas, pero no es la vida.

¿Y qué es la vida?

Es un estado funcional del cerebro. Es decir, que la pierna está viva porque la vida es un estado funcional, que puede moverse.

¿Qué son cerebralmente los valores?

Son patrones de acción fijos que nos impulsan a actuar por un proceso de negociación que se hace desde que se nace. Le pegaron a él y a mí no. Él debe ser culpable...

¿En qué parte del cerebro se elaboran el amor y las emociones?

El cerebro emocional es muy viejo. Es el cerebro truhán, el de los reptiles, donde no existen más que patrones de acción fijos; por eso ellos se acercan o se van si quieren comida; atacan si quieren defenderse, y tienen sexo si quieren reproducirse. Así mismo es el amor...

Si es tan simple, ¿entonces por qué se le da tanta importancia?

Porque el sexo, que es vital para la reproducción, está involucrado. En el afán de controlarlo, por razones sociales, se ha modulado ese patrón cerebral de acción fijo al punto de convertirlo en algo vital para todos.

En definitiva, ¿qué es el amor?

Es un estado funcional, como una golosina, y los enamorados son golosos ("que me ame, que me ame"). Eso hace que se sienta rico y que se activen los sistemas de gratificación. Por eso gusta. Claro, eso es indistinto de lo que se ame o a quién se ame. Amar la plata o a alguien del mismo sexo es, funcionalmente, la misma vaina. Eso sí, nunca es demasiado, nadie se muere por exceso de amor. No es como la epilepsia.

Apartes de la entrevista realizada al Neurocientífico Dr. Rodolfo Llinás y publicadas por el Tiempo 

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-4417713

Tambien puedes ver  http://uisnoesuno.blogspot.com/2013/07/Entrevista-Rodolfo-Llinas.html

Un emprendedor rompe paradigmas y crea su propio destino, pensemos que lo que es imposible hoy puede ser la norma del mañana.

Un emprendedor rompe paradigmas y crea su propio destino, pensemos que lo que es imposible hoy puede ser la norma del mañana, seamos valientes y tengámonos confianza a la hora de asumir retos y romper paradigmas.

Si eres o quieres convertirte en un emprendedor con éxito debes romper con muchos paradigmas que están clavados en nuestras mentes y en la mente de  muchos más, que no pueden ver más allá e imaginar el mundo y la forma de hacer las cosas de otra manera. Articulo basado e inspirado en el libro ´´The Business of Discovering the Future.´´ de Joel Arthur Barker.

Comencemos por definir que es un paradigma, podríamos decir que Paradigma es un término de origen griego, "parádeigma", que significa modelo, patrón, ejemplo. En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en una situación dada. 

También podemos definirlo como  las directrices de un grupo que establecen límites y que determinan cómo una persona debe actuar dentro de estos límites, piense en algo, ¿son todos los paradigmas buenos para un emprendedor, para un visionario, para un innovador, para un empresario?, claro que no por eso es que dichos paradigmas nunca los dejaran convertirse y hacer las cosas en las cuales usted cree y quiere, ¿cuál es entonces la solución?, muy simple señor emprendedor olvídese de los viejos paradigmas y cree sus propios paradigmas, nadie lo va  a juzgar por romper con el status quo y si lo hacen será demasiado tarde para que lo sigan.

Paradigmas a romper:

1.      Paradigma el futuro es una regla del pasado. Creer que el fututo es una extensión del pasado y que muy poco de el cambiara, si eres de esas personas que piensa así o te dejas influencia por personas con este pensamiento, no vas por buen camino de hecho, un visionario debe constantemente evaluar nuevas ideas y anticipar el cambio.

2.      Paradigma de que los cambios no son de todos los días. Creer que muy rara vez se dan cambios significativos y casi nuca se ven venir, ¿porque no somos capaces de ver venir esos cambios?, el problema radica en que los paradigmas actúan como filtros que seleccionan los datos que llegan a la mente de las personas, y cuando un nuevo paradigma aparece es difícil identificarlo o en muchas ocasiones verlo, solo somos capaces de ver y observar lo que es acorde con los paradigmas aprendidos.

3.      El llamado efecto paradigma, es un asesino silencioso que se infiltra en nuestras mentes y hace que muchas buenas ideas nunca surjan o que otras ya en funcionamiento no perseveren lo suficiente para tener éxito, unos ejemplos de esto puede ser, el sesgo que tienen muchos empresarios frente a nuevas oportunidades, hacer que muchos estrategas de ventas ignoren nuevos mercados, obstaculizar estrategias efectivas a niveles gerenciales, puede impedir que muchos de nosotros  seamos capaces de idear soluciones creativas a muchos problemas de la actualidad, entre otros.

4.      Paradigma estricto, el manual de reglas y reglamentos que nos han inculcado desde pequeños y que una y otra vez es repetido por profesores, jefes, tutores, mentores y empresarios del medio, y es el de ver el mundo desde una sola perspectiva,  dirigida y ajustada por dicho manual, gracias a ello no somos capaces de anticipar el futuro exitosamente.

5.      Viejo Paradigma del éxito. La empresa que fue exitosa en el pasado no es garantía que lo seguirá siendo en el futuro, en este punto podemos ver cuando un nuevo paradigma llega a nuestras vidas cambia toda nuestra perspectiva hacia lo que él representa y nos podemos ante un reset que pone la cuenta en ceros, una nueva manera de hacer negocios nace.

6.      Paradigma de que las cosas deben ser como uno las espera. El pensamiento que ronda nuestras mentes, uno ve lo que espera ver, no llego a digerir muy bien este pensamiento, pero veo con gran preocupación en los nuevos y viejos empresarios la resistencia muchas veces al cambio, un ejemplo, el mercado seguirá igual a mucho subirá o bajara un 3% o no, la tendencia se mantendrá por varios años no hay de que preocuparnos, esta mentalidad es peligrosa, porque cuando pretendemos que las cosas no van a cambiar, es donde llegan nuevas empresas capaces de sentarnos en la banca y muchas veces hasta de sacarnos del juego.

7.      Paradigma de que las cosas están bien como están. Mi abuelo lo hizo así, yo lo he hecho así y tú lo seguirás haciendo igual, para que cambiar las cosas si así han funcionado bien. Partamos de un principio el planeta gira y cada día cambia de posición, así mismo las personas en el cambian, cambian las experiencias, los conocimientos, los gustos, las ideologías, en fin muchas cosas en este mundo han cambiado y seguirán cambiando, más aun en estas últimas décadas de sorprendentes avances tecnológicos y sociales, entonces donde irán a quedar los que seguirán haciendo las cosas de la misma manera, la respuesta es simple en el pasado y con un muy buen reemplazo en el futuro. El muerto al hoyo y el vivo al baile.

8.      Paradigma del necio. El que cree que todo lo sabe y todo es como él diga, para este señor tengo una solución muy sencilla y que Joel Baker plantea, aquellos que dicen que no  se puede hacer, no deben interponerse en el camino de los que lo están haciendo.

9.      Paradigma de parálisis. La parálisis que provoca el cambio y romper con el status quo, este miedo muchas veces se transforma en terror, capaz de paralizarnos e impedir tomar decisiones claves y oportunas en nuestras vidas y empresas, el miedo a romper paradigmas sociales, arriesgarse con ideas propias y de perderlo todo, no nos permite ser capaces de dar ese paso hacia el éxito y explorar nuevas alternativas.

Bueno no creamos que la palabra paradigma es mala, no todos los paradigmas son dañosos o frenan nuestro camino al éxito, muchos de ellos hacen de nuestras vidas y la de muchas personas en el mundo algo más fácil y simple, algunos de ellos son útiles, por ejemplo a la hora de mostrarnos que es lo importante y lo que no debe enfocar nuestra atención, también nos pueden brindar soluciones lógicas y efectivas ante muchas interrogantes y hacer que ciertos parámetros de convivencia e integración mantengan un equilibrio en la sociedad.

Espero que este articulo y extractos del video y libro de Joel Arthur Baker sobre los paradigmas y la visión del futuro les sea útil en sus vidas y empresas, pensemos que lo que es imposible hoy puede ser la norma del mañana, seamos valientes y tengámonos confianza a la hora de asumir retos y romper paradigmas, la fe en que las cosas son posibles, es el mejor aliciente que puede tener un hombre para hacer de sus sueños una realidad rentable, ten presente que tú eres capaz de cambiar las reglas y reglamentos y fijar las tuyas, que eres capaz de obviar un paradigma y optar por uno nuevo, eres capaz y tienes el derecho de elegir al mundo de una nueva manera.

Te dejo un interrogante propuesta por Barker y que me ha cambia radicalmente mi vida y es ¿Qué resultaría imposible hacer hoy en día en nuestras vidas, en nuestras empresas, pero que de hacerlo, cambiaría radicalmente los que ustedes hacen?

Agradezco el trabajo y entrega del señor Joel Arthur Barker. En sus libros y videos ´´The Business of Discovering the Future.´´ http://vimeo.com/103196239. www.joelbarker.com