El Empresario
de ayer, como afrontar el cambio
Comencemos por definir que es un empresario:
Según la creencia popular un empresario sería aquel individuo que ha iniciado un negocio, es
dueño de una industria o tal vez, el artífice en la toma de decisiones de una empresa, todas estas posibles ideas o conceptos, están
lejos de definir el término correctamente.
Definamos empresario como aquella persona que de forma individual o colectiva es capaz de generar riqueza, desarrollo y bienestar para su empresa y comunidad. A su cargo esta fijar los objetivos y la toma de decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios y el control de las organizaciones. Su naturaleza es de emprendedor, posee
la facultad de ver e identificar
oportunidades donde otros no las han visto, es un líder a la hora de tomar riesgos y actuar en momentos de
incertidumbre, los grandes empresarios tienen la habilidad de plasmar lo que
sueña o visualizan, en realidad.
Muchas de las personas
dueñas de empresas tuvieron esta característica de empresarios, se hicieron cargo de sus compañías y prosperaron a lo
largo de los años, lograron capitalizarse y obtener una participación
considerable en el mercado, llegaron a gerenciar
en tiempos de bonanza y tenían bajo su cargo numerosas nóminas de empleados.
Pero qué pasa con el trascurrir del tiempo, el cambio de los
mercados, los gustos de los consumidores y el peso de la vida en cada persona.
Algunos de ellos con el tiempo empiezan a saturarse de
problemas, a cargar con toda la tensión y problemática diaria, detectan que el
crecimiento que presentaban en años anteriores no es el mismo y ha comenzado a
decrecer, poniendo en riesgo la rentabilidad de su empresa. Estas personas llevan
consigo el estrés de su familia y se hicieron a la idea de que ¨Hacer negocios hoy en días es más difícil
que antes¨, su forma de tratar a sus empleados y clientes es autocrática,
creen tener la verdad absoluta. Están cerrados
a los cambios, en pocas palabras se volvieron
un obstáculo para la supervivencia de su propia empresa.
¿Qué hacer si usted como empresario
o empresa está en esta situación?
¡Como afrontaría el cambio!
Lo primero es identificar el problema y entender que los tiempos ya cambiaron, pero no significa que se tenga que
dar la espalda y olvidar a estas
personas de éxito.
Como segundo paso es buscar con urgencia, una asesoría profesional que le pueda ayudar a entender la situación
actual en la que se encuentra, debe entender que los cambios deben realizarse
tarde o temprano por muy duro que le parezca para su ego, dejando el camino
despejado para una nueva etapa de desarrollo de su empresa. La hipercompetencia a la que hoy se ven sometidas las empresas obligaron a realizar un cambio radical en la manera como
se gerencia.
Tercero, seleccione a la persona
correcta, asegúrese que cuente con
personal profesional altamente preparado e idóneo para hacer una
gerencia exitosa y de liderazgo, acorde y conforme a los nuevos movimientos del
mercado y conceptos de organización. Es importante señalar que el cambio no se debe
realizar bruscamente; el antiguo empresario,
no abandonara la organización, su responsabilidad está en realizar un adecuado
control y servir como fuente de consejo y ayuda en la toma de decisiones, se
debe recordar que esta persona fue el
visionario líder y esa visión se plasmó de una manera exitosa, el contar con su
experiencia y trayectoria es importante para el futuro de la empresa.
Escrito por:
Carlos J. Prada
